ایرالکو را در بدترین شرایط اقتصادی تحویل گرفتم/ افراد سیاسی از دخالت در صنعت پرهیز کنند/ اقدامات انجام شده دوران مدیریتی من در شرکت ایرالکو بی سابقه است

به گزارش تابناک مرکزی، وجود شرکت آلومینیوم ایران (ایرالکو) در شهر اراک سبب شناخته شدن این شهر به عنوان قطب تولید آلومینیوم در کشور شده ‌است. ایرالکو بزرگترین تولیدکننده شمش آلومینیومی در کشور طی سال های اخیر با تغییرات متعدد مدیریتی همراه بوده است به گونه ای که عمر مدیران عامل این شرکت از دو سال تجاوز نمی کند و در عرض کمتر از چهار سال سه مدیر سکان هدایت این شرکت را عهده دار بوده است.

مجید پورعطار در نیمه دوم سال 94 طی حکمی از سوی هیئت مدیره شرکت آلومینیوم ایران به عنوان مدیر عامل جدید ایرالکو جانشین حمید بادکوبه ای شد و بعد از گذشت نزدیک به یک سال و نیم از فعالیت خود این سمت را به بهمن اخوان نماینده دوره پنجم، ششم و هشتم مجلس شورای اسلامی از حوزه انتخابیه تفرش، آشتیان و فراهان واگذار کرد. مجید پورعطار مشاور رئیس هیات عامل ایمیدرو و نائب رئیس انجمن مواد و متالورژی ایران در گفتگو با تابناک مرکزی از اقدامات مهم صورت گرفته در دوران مدیریتی خود و گلایه از ورود افراد سیاسی به مسائل صنعتی سخن گفت که ماحصل آن بدین شرح است:

ایرالکو را در بدترین شرایط اقتصادی تحویل گرفتم

در حالی ایرالکو را تحویل گرفتیم که رکود حاکم بر بازارهای جهانی، کاهش شدید بهای فلزات در بازارهای بین المللی و رکود حاکم بر اقتصاد ایران به گواه اکثر کارشناسان و اقتصاددان ها دشوارترین دوره اقتصادی در پنجاه سال گذشته را رقم زده بود. در این شرایط قیمت تمام شده محصول در ایرالکو از قیمت فروش محصول در بازارهای داخلی و صادراتی بالاتر بود و عملا شرکت در تولید محصول ضرر را تجربه می کرد.

کاهش هزینه های شرکت در دوران مدیریت من رقم خورده است

حضور واسطه ها در تامین مواد اولیه شرکت از خارج نقش زیادی در افزایش قیمت محصول تولید شده داشت که با حذف واسطه ها و انعقاد قرارداد با تولید کننده های اصلی همچون شرکت نالکو هند که یک شرکت دولتی است و امکان استفاده از ارز مبادله ای وجود داشت تا 50 درصد هزینه های تولید محصول کاهش پیدا کرد که ارمغان این کار کاهش بها تمام شده محصول نهایی زیر قیمت فروش داخل و صادرات بود که البته نباید از افزایش جهانی قیمت فلزات را نادیده گرفت.

ظرفیت تولید شرکت ایرالکو را افزایش دادیم

ظرفیت تولید ایرالکو 180 هزار تن آلومینیوم خالص بود که مجموع ظرفیت تولید آلومینیوم خالص و محصولات شرکت در دوره مدیریتی من به 300 هزار تن رسید که متاسفانه از آن سخن گفته نمی شود. زیان 280 میلیارد تومانی اعلام شده عدد درستی نیست زیان شرکت 180 میلیارد تومان در زمان تحویل بوده است که 70 درصد این زیان مربوط به دوران قبل از مدیریت من بوده است زمانی که شرکت را تحویل گرفتم بدهی شرکت 900 میلیارد تومان بود که در سال اقتصاد مقاومتی در راستای حمایت از تولید داخل 100 میلیارد تومان از بدهی معوق به شرکت آلومینای جاجرم را پرداخت کردیم. همچنین تمام پول برق مصرفی در قالب شمس یا پول نقد پرداخت و نزدیک به 6 میلیارد تومان از بدهی های معوق شرکت به شرکت برق نیز پرداخت شده است.  

حقوق پرسنل شرکت به موقع پرداخت شد

یک روز حتی یک ساعت پرداخت حقوق پرسنل عقب نیفتاد و همچنین کارگران طرف قرارداد پیمانکاران شرکت نیز علاوه بر حقوق، معوقات خود را نیز دریافت کردند. در صورت پذیرش بورس با اقدامات انجام شده سرمایه شرکت که از محل دارایی های استهلاک ناپذیر است و مشمول مالیات نیز نمی شود منافع آن عمدتا به سهامدار خرد و کلان می رسد از 60 میلیارد و هفتصد میلیون تومان به 519 میلیارد تومان افرای پیدا خواهد کرد.

اقدامات انجام شده در دوران مدیریتی من در شرکت ایرالکو بی سابقه است

با بهینه سازی و نوسازی خطوط قدیمی شرکت علاوه بر اینکه به دعواهای پر هزینه و بی حاصل بین شرکت ایرالکو و محیط زیست خاتمه دادیم باعث کاهش 14 درصدی مصرف انرژی و رشد 8 درصد تولید شدیم که نمونه چنین اقداماتی در بخش های بازرگانی، توسعه و همکاری با محیط زیست را هیچ گاه در شرکت ایرالکو نمی توانید پیدا کنید. همچنین با جلب اعتماد دولت اعتباری بالغ بر 300 میلیارد تومان به پروژه  آند سازی  اختصاص یافت که از این مقدار 50 میلیون دلار ارزی و از محل صندوق توسعه ملی و مابقی آن ریالی و از محل اعتبارات بانک ملت است.

افراد سیاسی از دخالت در صنعت پرهیز کنند

صنعت نباید محل دعواهای سیاسی باشد دخالت افراد سیاسی در صنعت باعث بروز مشکلاتی در صنعت می شود و باید از آن پرهیز کنند. هر سیستمی باید به اهل آن سپرده شود تا شاهد شکوفایی و رشد و پیشرفت آن بخش باشیم. کمک کنیم با استفاده از تمامی ظرفیت ها و در نظر گرفتن دو فاکتور تخصص و تجربه صنایع استان به سرنوشت هپکو دچار نشوند. در دوره مسئولیتم وارد مسائل سیاسی نشدم شاید افرادی با استفاده از فرصت هایی که قانون برای آنها تعیین کرده است فعالیت سیاسی داشته اند اما اجازه ندادیم از وقت و امکانات شرکت در مسائل سیاسی مصرف شود. به عنوان مدیرعامل نقشی در انتخاب افرادی که عنوان می کردند سابقه کار صنعتی ندارند و روزنامه نگار هستند نداشتم این افراد در کسوت عضو هیات مدیره وارد شرکت شدند و انتخاب اعضا هیات مدیره با سهامدار است نه مدیرعامل هر چند همین افراد در برهه از زمان به عنوان مشاور طاهر پور در شرکت مشغول به فعالیت بودند پس چرا آن زمان این مباحث مطرح نشد؟

محصولی خارج از بورس به فروش نرسید

شرکت ایرالکو یک شرکت سهامی است و تغییر و تحول حق طبیعی سهامدار است سهامداران برای افزایش انرژی تصمیم گرفتند مدیرعاملی خارج از مجموعه هیات مدیره انتخاب شود.در دوره مسئولیت من محصولی خارج از بورس به فروش نرسید طی توافق سه جانبه با برق باختر و توانیر به جای پول برق به قیمت بورس به طلبکاران برق که بخش قابل توجهی از آنها کابل سازانی هستند که آلومینیوم را تبدیل به کابل برق می کنند شمس دادیم. تنها واحدی در کشور در بخش آلومینیوم بودیم که به صورت پیوسته به گواه ستاد تنظیم بازار مرتب محصولات را در بورس عرضه و از قواعد بورس تبعیت کردیم.

انتظار داشتم استان از نیروی بومی استقبال بیشتری کند

به جرات اعلام می کنم در بحث جذب نیروی انسانی کمترین جذب صورت گرفته است آن تعداد هم که جذب شده اند با مجوز هیات مدیره بوده است در صورتی که  قبل از من 240 نفر جذب صورت گرفته  بود. انتظار داشتم به عنوان یک نیروی بومی با تحصیلات مرتبط با صنعت و آلومینیوم و تجربه کافی در این بخش مورد استقبال بیشتری در استان قرار بگیرم با این حال پروردگار را  شاکرم که این فرصت را در اختیار من قرار داد که تا مسیر ایرالکو را که به سمت نقطه خطرناک و غیرقابل بازگشت می رفت اصلاح کنم.

انتهای پیام/